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施工过程中的质量管理内容

2017-04-17

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就狠抓施工阶段的质量控制。
  一、项目施工过程质量控制的重要性
  工程项目施工涉及面广,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,容易产生质量问题。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得重要。
  二、培训、优选施工人员
  要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高其素质。首先应提高他们的质量意识。按照质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:质量观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
  其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以的工作质量,间接地保证工程质量。提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。
  三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量,打好工程建设物质基础。
  对用于建筑工程的材料、构配件、设备等,把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。要优选采购及保管人员,提高其政治素质和质量鉴定水平。要掌握信息,优选送货厂家。选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
  四、推行科技进步,提高质量控制水平
  施工质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。技术进步的作用,终体现在产品质量上。施工全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术及工艺水平,确保工程质量。
  建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要实施到位管理。在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容;再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。
  在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施:“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到的程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理,可以激发施工人员质量控制积极性、主动性,使关键问题迅速得到解决。
  质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。